一个创业不久的公司,一个团队良好的氛围应该怎么营造?
在这个过程中可能会遇到员工付出很多,由于公司是发展阶段,人员的业务知识积累和产品相对不成熟,没有达到领导的期望,在员工与领导之间产生了隔阂,领导认为员工工作效率不高,员工认为付出没有汇报,这样的情况下,团队氛围应该怎么营造,员工与领导之间怎么能消除隔阂?
个人建议,可以从几点考虑:
1、希望,公司创业可以没有钱,但不能没有希望,让员工理解公司的愿景,并为之奋斗,老板也要承认创业员工的付出,并承诺在公司业绩好的时候,给以一定工资之外的汇报,比如,股权什么的。
2、面子,创业公司,其实老板没有太多钱,更多的,要有同理心,老板要理解员工,并且尊重员工,说话和气,多沟通,多谈谈工作之外的东西,以朋友方式管理公司,先不忙走正规,一切按规矩来,严格是严格了,但人情没有了,遇见风吹草动,员工容易走掉。
3、管理以温和管理为主,要知道,公司初创,各方面条件都不成熟,业绩不好,不一定是员工能力不够,公司的实力也制约了发展,大家都担待一点,遇事高标准,低要求,员工心情放松,反而更容易出业绩。
4、骨干,每个公司从一开始,就要刻意培养骨干,主要是有才有德的人呢,对于小公司,人才难得,但也要有自己的分寸,有才之人,注意尽量安排参与
设计,技术上的权利不妨多放一点,用好,更重要的是注意发掘有德之人,就是比较认同公司,认同老板的人,做事不沾小便宜的人,哪怕能力稍微弱点,老板可以
刻意培养,慢慢培养起来,以后公司的管理要靠这些人。
5、经营,老板抓大放小,创业型公司,一个客户,一个现金最重要,老板自己主管市场的客户管理,自己做出纳控制现金,再找个可靠的人做会计,其
实就OK
啦,小公司,也没有那么多产品规划,主要以项目为主,只要有项目,有活干,有钱拿,其实公司内部不妨放宽一点,多给员工一点知情权和决策建议权,员工也有
参与感,工作起来也开心,就万事OK啦。
心与心的交流,共同进退.毕竟是创业阶段,在资金不稳定的阶段下,没有任何实力把员工当作"工具".把他看成团队不可缺少的一部分.互相帮助.还有就是看员工个人的心态,素质了。
我觉得希望这个东西,很多员工都报以现实的角度去看待问题.有钱才有动力.毕竟是被老板打工.关键还是看个人的想法.
嗯,你的说法也很有道理,这个希望的激励作用要分场合。
一般说来,一个公司如果平均薪水开得很低,比如千把块钱,员工连基本的租房吃饭都不够,买房子就不要想,这类公司的员工,普遍心态都比较浮躁,一般有个500块钱左右的工资差,基本上就足以引发跳槽了。很难稳住团队。
不过,如果一个公司效益还可以,不说很高,只要略高于当地企业人均工资,员工在这个社会环境下温饱不愁,买房无忧,这个时候,对于员工心态起主要作用的,我的理解就是安全感和希望了。
员工一般不是很愿意主动离职,同时,公司发展的希望对员工的激励会比较大,因为每个人在解决了安全和温饱之后,主要考虑的就是一夜暴富的期待了。
不信,看看彩票销售点和股市,呵呵。
是的,即便几个要好的朋友一起创业也会因为金钱问题闹矛盾的,最主要的还是靠个人是怎么看待问题的.个人拥有长远的计划与目标的话,容易达成共
实.反之就会散.创业公司招人的话,我个人觉得不是招技术牛人.作为IT创业者来说,有能力创业了,那么自身的技能也不会差.招几个有理想,有目标心态好
的人就可以了.拥有积极的心态去做好创业中的每一件事.这样在生活当中也会成为好朋友的.
完全同意你的看法。
嗯,补充一点,其实创业公司,多在社会上借力很重要的。在不妨碍原则的情况下,刻意寻找一些有深厚社会背景的人参与进来,其实也很不错的。
可惜,社会就是如此的现实...
1 有远景,让职工能看到希望
2 对于忠诚,能力不错的,培养成左右手
3 对于忠诚,能力中等的,可以培养成精英
4 对于忠诚,能力差的,可以培养成骨干
5 不忠诚的,或者不需要他忠诚的,能用就用,并随时准备开除
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