假定项目经理正在管理一个敏捷项目,或是按阶段交付的项目,或是其他生命周期类型的项目,总之这个项目可以用增量式的方式来构建系统。项目经理一直在测量团队的开发速度(或是实现的功能),可是进展速度没有达到预期效果。由于某些原因,团队成员对于如期交付很乐观(见图6.15)。
图6.15 我们马上会变得更快
讲求实效的项目经理不愿意发出悲观论调或是冷嘲热讽,他希望让大家认识到现实,帮助团队成员看清真正的进度。说到底,也许他们还是可以赶上进度的。可以采取下面这些措施来管理信马由缰的乐观情绪。
- 与项目团队成员讨论进展速度。收集数据:是什么样的所见所闻,让他们觉得接下来可以比之前工作效率更高?
- 测量估算质量因子(见11.2.4节)。有些因素会让人们觉得自己一直在按进度计划开发,甚至超越了进度计划。要特别注意这些因素。
- 测量团队所做的每一件事情。确定每个人都全力投入到项目中,而且都为了按规定日期交付而开发必要的任务。如果有人在为其他项目工作,或是开发某个后续版本需要的任务,要马上中止这种状况。
- 如果项目中涉及硬件组件,要测量其挣值(参见11.2.3节),看看它是否能按进度计划进行。如果做不到(现有挣值低于应有挣值),重新规划整个项目吧。
- 在测量开发速度时,在团队完成第三个迭代之前,对于项目出现的任何整体速度数值都不要感到惊讶。因为只有到那个时候,团队的速度才有可能稳定下来。
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