令人恍惚的日程——项目经理应该小心的游戏之十六

下星期二，来自总部的大人物就要来视察了。或者你可能要在十个星期后做上市演示。不管怎么样，你要面对一个不可改变的日期、一系列充满野心或是不可能实现的功能集合，而且这些功能必须要在那个日期之前完成。无论是否已经测量过团队的开发速度，你知道团队是无法在截止日期来临之时完成所有的功能了。看起来团队面对着日程，都已经处于恍惚的状态了。有时，这就是团队对于“幸福日期”的回应。

图6.16 令人恍惚的日程

首先，要创建项目的仪表板（dashboard，见第11章），再测量进度，从测量开发速度开始。然后考虑采取如下行动。

• 如果还没有用迭代式开发，赶紧把剩下的项目分解成迭代吧，迭代时间越短越好。如果在不可改变的截止日期前有10个星期的时间，项目最少要分解成5个迭代，最好是10个。每周一个迭代，这可以帮你不断调整工作的优先级。迭代的目标是要完成某个功能或一组功能，这包括功能的开发、文档、测试，以及其他产品对于“完成”的要求。如果上市演示需要在线帮助，除非一个功能具备了在线帮助，否则它就不算完成。
• 在一个迭代中要集中精力，每日站立会议对此会有所帮助。项目团队的目标必须放在要完成的工作上。当完成足够多的细分任务之后，就可以得到一个完整的功能或是产品了。不要让团队中的人们受其他项目、未来工作或是技术债务（见附录B）的干扰，除非技术债务使得当前迭代的工作无法完成。
• 如果还没有准备好，就按功能逐个实现吧。这样可能会产生不完整的系统架构，不过不必担心。如果一个功能需要架构提供某些方面的支持，团队会实现的。如果功能上不需要，那就没有人会用它。

通过使用“游击队式敏捷”（guerilla-agile） ，可以消除很多上述的日程安排游戏。如果能够以不超过四周的时间盒来组织项目，按功能逐个实现，随进度集成，并测量进展速度，项目经理就可以中止这些游戏。如果总是能以这样的方式管理，那就可以完全避免绝大多数的日程安排游戏。

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Guerilla agile 是作者Johanna Rothman在Agile 2007大会上的演讲题目，指的是非正式的敏捷实施方式，演讲提纲下载地址：www.agile2007.org/downloads/handouts/Rothman_383.pdf。——译注

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至此，《Manage It》第六章中的十六个日程游戏已经全部发布完成了，在本章结尾处，作者指出项目经理应该铭记在心的几个要点（这也是本书的一个特点，每章结束时，作者都会针对本章内容提出几个要点）：

• 日程安排游戏总是会发生的。项目经理的工作就是要识别它们，然后管理项目，让项目仍然可以取得成功。
• 绝大多数情况下，人们玩这些游戏都不是出于恶意。
• 即使没有恶意，日程安排游戏还是会拖项目后腿，使其停滞不前。