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在不断地试错中调整向前 |
郑昀 20060619 |
我昨天说的,不要问别人“你能做好一个领导人吗?”这种傻问题。做一个好的领导人,大致分为两种情况:一种是类似于万明坚那样的,极端地张扬,一般大牌公司里都有几个这种角色,他们完全不会考虑外界的影响,经常动用大棒+胡萝卜,大棒用得更多;还有一种就是,具有强大的反省和修正能力,不完全凭籍权威来压人,而是能够有意识地调整自身的策略,在试错中管理。 对于这两种情况,都需要“在其位方能谋其政”,否则,你张扬给谁看,反省给谁看?只有给你这个位置了,你才能顺势展开。否则,领导力等于空话。 那么,为什么给你这个位置?对于大多数并非天才的领导来说,管理上没有真理,只有试错。在这过程中,谁能够一日三省吾身,调整自己做事的手段和节奏,谁就能够成为好的领导人。否则,就会像我在大学时踢球一样:但凡带球,不会拐弯,一路杀至底线,要么传中,要么出界。 很久以前在那篇文章的底下,我加了一段评论: 说到底是定位问题。或者叫做转换角色问题。 一个团队,由项目经理、技术经理、产品经理、测试经理、用户教育、实施部署,大致这几部分组成。对于创业团队,有可能会是一个技术带头大哥充当了项目经理、技术经理和一部分产品经理的职责。 那么并不是说他一定会出问题,只不过这三种角色的处境和考虑问题角度是恰好对立的,如果带头大哥没有及时转换角色,没有在该用产品经理思维方式的时候去思考产品特色,没有在该用项目经理思维方式的时候去思考如何合纵连横,就像在丈夫和父亲角色之间切换不过来一样,后果很严重。 所以说什么“当整个团队的思考重心都在技术上时”,只能说明带头大哥没有转换身份。 请记住,为什么要分出团队的六个角色,是因为屁股决定脑袋,带头大哥一屁股坐进技术经理的坑里,却用来干产品经理的事,那肯定需要一点技巧。 我记得,某位大外企的中国区负责人曾经描述过这一现象,他就声称他出身技术,但在技术和产品和市场之间游走,游刃有余,转换得当。 所以,“你不可以是技术领头人”,不一定,重要的是,你作为技术带头大哥,要么就从一开始就把六个角色分给不同人,要么就必须学会角色切换。 |
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