如何打组合竞争力的牌

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by zhengyun_ustc 20060712

本期《人力资本》就“组合竞争力”洋洋洒洒了三页纸，举的最招人的例子就是徐静蕾，演员/导演/歌手/博客，每一个单拎出来她都不是最强的，但是你必须承认老徐是大红人而且还招人待见，为什么呢，据说就是因为老徐的平均分最高，所以组合竞争力最强。追根溯源，这个概念出自于英国《金融时报》的中文网专栏作家“谁谁谁”的专栏《朝九晚五》。

原文真得不错：

对于我在FT中文网主持生活时尚版面的现状，一位职场金领朋友从中发现了连我自己都没意识到的组合优势：在时装杂志里，我这个关注勇气、个性、自私等虚无缥缈的精神层面多过衣服首饰等物质层面的编辑，充其量只是时装圈的边缘人物，但是到了FT这样一个商务、商务再商务的地方，在同事的眼里，我却成了最典型的时尚圈人士。更有意思的是，一些相处了很久的朋友竟突然意识到，原来我除了会引导吃喝玩乐，还能写点东西。显然这些朋友是FT而不是时装杂志的读者。虽然我现在写的东西和在时装杂志工作的时候并无二致，但在他们的偏见中，在时装杂志工作的人，写的东西不能算什么东西，然而FT上刊登出来的东西，不管写的是什么，都一定是一种什么东西。

金领朋友的意思是，会写点东西，再加上时装杂志的工作经历，组合成一种独特的竞争力——“会写点东西的时尚人士”。论时尚程度，我比不上时装编辑；论专业程度，我比不上财经记者。但若是论“懂点时尚，又懂点人文知识的编辑”，嘿嘿，对不起，我就不客气了。

金领果然不愧为金领，不仅善于审视别人身上的组合竞争力，更擅于挖掘自己的。比如他的日文+海事组合，让他在律师这个领域里独树一帜。“在海事这一块，律师圈里比我专业的多的是，但是海事案子里的日本客户，我就是做得最好的。因为他们的日文都不及我好。”显然，对于需要找海事律师的日本客户来说，与其找一个语言上无法沟通的一流的海事律师，不如找一个能够顺畅沟通的二流的海事律师喽。

当然，谁不知道最理想的组合是一流的海事律师加上一流的日文沟通能力？现实中的情况是，超人太少，凡人太多，能在一个方面稍微出色一点的人就已经凤毛麟角了，更何况兼顾两个领域？因此，如果老是觉得自己太平庸的话，就要考虑是不是要重新组合一下自己的素质。把那些平时被忽视的素质发掘出来，弱弱联合成一种组合竞争力，也许会是职业生涯中的神来之笔。

只是自己的优良素质还剩下多少没被开发呢？一个擅于批评和挖苦别人的朋友最近突然开了窍，在挖苦别人的同时，他不再执着于嘲笑别人的弱点，而是将重点转向自己身上相对应的那个长处。逻辑很简单，既然能够发现别人的不足，那么自己至少在这一项应该比人家好喽。在用敏锐的洞察力消极地对别人冷嘲热讽了十多年后，他终于把这个能力积极地用在自己身上。由此可见，自己身上蕴藏的优点，至少不比在别人身上发现的缺点少。

IT界也很容易找到类似的例子。

猎头总来问我，有没有英语流利+Java+管理的人呢？由于一流的英文沟通能力+一流的技术能力+丰富的管理经验的人在技术行业确实不太容易找到，基本上都已经被收入大公司了，流落在江湖上的很少。超人既然已经不在了，那么流利英语+Java还不错+三、四年的Team Leader经验，就已经很有希望入选了。这就是一个组合竞争力的例子。不妨告诉自己，你是在和凡人竞争，很多人懒但天资聪颖，很多人勤奋但讷不能言，很多人勇于改变但缺乏韧劲，很多人经验丰富但心不在焉，你，只需要在多个方面稍稍用点心，就能超越同侪。不过这么解释组合竞争力，仅仅是一个很初级的层面。毕竟IT技术还是一个相对单纯的象牙塔，它很少涉及那些阴暗的、丑陋的、潜规则的东西。

以前，总听有人质疑公司的经理，大致就是说“像他这样的人，卑鄙阴暗，怎么备受高层重视呢？”其实可以这么讲，单纯业务能力强的人，不一定能够驾驭各种精灵古怪的下属；单纯擅长搞阴谋诡计的人，也不容易在政治斗争中上爬；但，业务能力强+有大局观+恶的素养，这就很少有人能够企及了；一旦出现这么一个怪杰，还并不见得如何，但如果内部出现了几个这种人，上下呼应，显而易见，就像新陈代谢一样，怪杰们一层一层地上升，在位的高层经理们一个一个地被击破；最后，经过多年的“弱肉强食”或者“优胜劣汰”，我们就会见到现在大公司的常见情形，高高在上的都是一些类似于“陆纯初”这样的怪杰，至少也是《The Devil Wears Prada》中的那个女高管的类型。组合竞争力强、优胜劣汰，解释这个世界还是挺合适的。

我呢，技术+项目管理+产品把握+文字+团队建设+。。。，如果你要找一个技术上能抓起来，又能够带领团队，还可以对产品方向有点灵感，又对移动平台开发的各种技术都摸过一遍的人，毫无疑问，在北京这个圈子里，你可能需要找我聊聊。