从百度的崛起看创业成功的要素

最近有时在想什么是创业成功的要素呢？今天碰巧看到了几篇介绍百度崛起的文章，我把其中涉及到创业成功的要素抽了出来，并按时间顺序重新加以整理编辑如下： ---------------------------------------------------------------------- 恰好就读信息管理系，恰好遇到富有远见的导师，恰好到一家高成长公司“实战”，恰好在互联网热最后一拨拿到风险投资，恰好国内搜索领域竞争小。除了幸运，一帆风顺的李彦宏真正的法宝是什么?

李彦宏认为，公司发展到现在，有50%得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。

李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”

李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师 预见到未来市场对信息检索的需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司， 李彦宏是惟一做实时金融新闻的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位 学者做公司，赚了钱，也从技术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套 “武艺”教给一学就通的李彦宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。

1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。”

而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。

2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。

在2000年1月，李彦宏获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。 “并不是拿到钱就是一件好事。重要的在于你确实有一个清楚可行的商业模式。”李彦宏说。他回顾了百度全球首创“竞价排名推广”这一商业模式时，历经几年摸索才得以逐渐明晰下来的过程。

哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的美国式的经 营模式。李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业 务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。

百度与它们不同的是，它解决了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作，百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。同时，李彦宏在搜索上的可用技术资源，也为公司的技术专业性提供了很好的保证。

然而，就在这一年，纳斯达克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元。

2001年初，李彦宏说服董事会同意百度从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型，这也是百度公司发展史上最为经典的一个转折。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”

在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。 2005年百度成功上市，人们一度猜测会遭到股东之一Google的收购，事实上，Google几乎没有机会，因为百度在所有收购通道设立了关卡。 2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。

两年前，百度开始了国际化的步伐。去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标。

除了高调的“走出去”战略，李彦宏还瞄上了C2C业务，抢食电子商务这块蛋糕，随后，百度还加入了IM军团，大力推广百度HI软件。如今，百度又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场。

4月22日，百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式，正式进军网络游戏产业，推出了百度游戏娱乐平台。目前，百度娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏，其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线。

在此之前，百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示，百度想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气，实现一统互联网用户的发展野心，胃口显得有些过大。

而在今年的百度财报里，百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线，刚上任一个多月的CFO也表示，进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域。

百度的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势。另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌。

“创业仅仅有一个好主意是不够的”，李彦宏认为：“创业需要你去做一件你喜欢并擅长，而且能够坚忍不拔长期去做的事情。”

按日历的年份，李彦宏对于百度的总结是： 2002，技术年，百度搜索技术真正成熟； 2003，流量年，流量比上一年涨了7倍； 2004年是品牌年，百度受到广泛的认可； 2005年，才是收入年——那一年，百度顺利上市.