这次说说和产品经理有关的职业教育课程,这些课一般都是一些咨询公司请业内资深人士讲授,作为公开课,行情是2~3千块、1~2天,加上食宿交通、脱产培训的人力成本,本文提到的13门都参加下来也要5万块左右了。试问有多少公司会给一名员工这样的机会?
我有幸参加过其中的8门课程,不妨说说体会,让同学们在选择课程的时候有个参考,找出适合自己公司的解决方案。此外部分参加过的课程,文中给出了培训记录的链接,大家可以看看是否有用,不管有用没用就当是追着出租车跑省个打车钱了,:)
五星级:《成功的产品经理》,这个不是入门课,一般公司都会把机会留给至少已有3~5年经验的产品经理去参加,能有机会参加的基本上已经是可以独当一面、公司对你寄予厚望的同学了,想成为一名真正的产品经理,我觉得这门课是必须要听一次的。很遗憾,自己还没有参加过,最近正在找何时何地有好老师开课。
四星级:需求相关课程,可能叫《需求工程》、《需求管理》,个人感觉适合做需求相关工作已经有0.5~1年的同学,基本方法已经会了,也练熟了,能自主的去采集需求、分析、写文档,这个课能够帮着梳理一下思路,进一步规范化以提高。
四星级:《项目管理》,虽然产品经理和项目经理不同,但是做产品的过程中不可避免的要带一些项目,这门课适合至少已经主导过2、3个项目,虽然项目最终完成,但感觉过程很痛苦的同学,项目可大可小,比如我带过的项目,小到50人天,大到1000人天左右。
四星级:《流程管理》,偶尔做一次的事情叫项目,经常做的日常性事务叫流程,适合这个课程的同学,已经开始接触产品或部门做事规范的制定,比如你已经做过若干项目,对适合本产品的发布过程有些心得,知道要先做什么、后做什么、那件事可省略、哪件事必须做……希望能将其固定下来以提高后续项目的效率、降低风险。
三星级:和前线商业关系比较大的课程,一般叫《网络营销》、《市场营销》,适合与运营、市场、销售接触较多,有一定体会的产品经理去听,但据我所知,互联网、软件公司的产品经理主要工作多数还是偏技术端的,偏市场的通常有专门的产品运营师。
三星级:《问题分析与解决》,给它三星不是因为它不重要,而是我觉得这个课难学,上过也不一定能学到多少,它是一套更通用、更抽象的做事方法论,如果不小心学会了,可以指导我们去做产品、做需求、做项目、做流程……它适合,呃,不知道怎么说,悟性比较高的同学吧……思维方法的学习与提高是最难的,类似的课程还有《六顶思考帽》。
二星级:软技巧相关,提高与人际交往能力的《高效沟通》、提高个人素质的《高效能人士的七个习惯》,但问题是,软技巧怎么能“学”会呢,所以这些课适合那些已经在这方面积累了很多,并且做得不错,只要有高手点拨一下就能功力大增的人。
二星级:《课程设计》、《TTT》(training the trainer),这两门课也是比较进阶的,只给有需要的同学。《课程设计》教的是如何设计一门职业课程,对于产品经理来说,可以把一门课当作一个产品来设计,从中可以学到很多思路,“自己会用”和“会教别人”是有很大差距的,比如我最近在设计阿里自己的《问题分析与解决》,就收获很多;而《TTT》是教如何给受众培训,对一个人的表达能力、演讲能力是很好的锻炼。
一星级:一些硬技能的课程,这块也是一个产品经理必备的能力,如《中高级ppt》、《中高级excel》,至于初级课,通常是讲操作层面的,我觉得多用用office就都会了,没必要上课。而中高级说了一些思路方面的东西,不过我还是觉得用“2、3千块,1、2天时间”来学不值得,建议自学,因为硬技能是最容易“学会”的,很多博客对相关内容都有很好的总结,下次介绍给大家。
同学们可能已经发现,职业教育和学校教育有很大不同。职业教育不是传递知识类的,给新手上的课程。它更适合已经对做某事有一定经验,但苦于不知如何提高,需要高手点拨的同学,它是传递知识与实战经验并重的。
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