第五宗罪:闭门造车,与实际脱节,完全抛弃业务
这也是一种极端,把业务全都给扔了,自己拍脑袋想自己的功能,不去参考业界的标准,不去借鉴先进的理念与设计思想。
举个例子来说,已经有了java mail api了,非要自己从打开底层socket开始用字节流的方式访问email服务器的类哈!这个很好玩啊,你封装的有人家好?你造出来的东西有人家稳定?
再举个例子,人家已经有成熟的加密算法了,非要花10几倍的精力自己企业搞一个?还搞成个四不像,结果搞得32位机器可以运行,64位机器不能运行?
这边有人也要说了,我们不是提倡创新吗,对不起innovation不是这样去创的,要创新,去搞个数据库啊,其它什么都不要搞,就把中国人自己的数据库搞出来就牛B了。我们在做企业级开发和架构时,切忌切忌去闭门造车。
下面两个罪留给我们的程序员们。
第六宗罪:消极怠工 第七宗罪:不思进取
我们先来看两个图。
企业内一般有这么4种人,我们把这4种人分成了4个象限,大家可以结合实际看看自己处于“第几象限”的哈!
对于企业和对于一个研发小组来说,我们最好是都落在第3象限,并且能够向第4象限积极靠拢。
当一个小组如果都是处于第4象限的人时,我们把这支队伍称之为“精英”。
再来看下面的图
这个被称为“内外圈理论”,什么意思呢?
即:外圈为“企业核心竞争力”,内圈 为“核心产品”
内圈是推动外圈实现更强的企业核心竞争力的,而外圈得到了扩展后会“拉动”内圈进一步发展,这个“内圈”我们就可以认为是“我们这批人,IT开发/研发者们”
所以这就是为什么我们要往“第四象限”的人积极靠拢,当我们迈入了第四象限后,我们这个“内圈”才会“推动”企业去更好的发展,而当企业发展后,会“拉动”我们内圈的更大发展。这就成了一个无限膨胀的“小宇宙”了
分享到:
相关推荐
企业文化七宗罪.doc
七宗罪剧情解析.doc
七宗罪影评—人性罪恶的剖析.doc
安全专家表示,选择云计算的企业可能熟悉多重租赁(multi-tenancy,多个公司将其数据和业务流程托管存放在SaaS服务商的同一服务器组上)和虚拟化等概念,但这并不表示他们完全了解云计算的安全情况。
入门到精通02-五招破解七宗罪 课件_5.pdf
有助于Java学习 指出了Java学习的弊端 让你在Java学习中少走弯路
20130624雅思阅读七宗罪之一和七.ppt
七宗罪:当他们迁移到云时企业面临的7安全误区_-_以及如何避免他们.pdf
七宗罪剧情解析精选.doc
七宗罪电影观后感精选.doc
七宗罪电影观后感参考.doc
旅游参团遇“七宗罪”PPT.pptx
工作中的七美德和七宗罪.doc
每次打开新标签时都会获得《七宗罪》不同的高清壁纸。这个新主题除此以外还包括天气,时间,记事本,时钟等其他你想要的强大功能。 七宗罪(拉丁语:septem peccata mortalia;英语:seven deadly sins),天主教称...
电影《七宗罪》的宗教链接归纳.pdf
资本市场的四个公理和财务报告的七宗罪财.docx
旅游参团遇“七宗罪”过半消费者只在受损金额较大情况下才会选择维权。旅游参团消费者维权方式方法ppt模板。
初中语文文学讨论名著导读80后=七宗罪读韩放长篇不要尖叫